Unser Wissen
Der Wissenstransfer (Best-Practice-Lösungen) über Branchengrenzen hinweg spielt eine entscheidende Rolle für den Projekterfolg. Aufgrund der Vielzahl von uns durchgeführter Projekte in verschiedenen Branchen und Unternehmensgrößen können Sie als unser Kunde umfangreiches Know-how voraussetzen und davon profitieren.
Automotive und Zulieferer
- Konzeptentwicklung für ein Management-Buy-Out einschließlich Finanzierungskonzept für einen Zulieferer der Automobil- und Maschinenbauindustrie
- Produkt- und Deckungsbeitragsanalyse im Rahmen eines Turnarounds eines Automobilzulieferers
- Steigerung der Umsatzrendite durch Produktivitätssteigerung eines Fahrzeugzulieferers
- Einführung einer Kosten- und Leistungsrechnung bei einem Fahrzeugzulieferer
Anlagen- und Maschinenbau
- Entwicklung eines tragfähigen und nachhaltigen Sanierungskonzepts, nachhaltige Verbesserung der Liquiditäts- und Erfolgssituation, strategische Neuausrichtung
- Einführung eines umfassenden Systems zur Unternehmensplanung und -steuerung
- Steigerung der Umsatzrendite bei einem Anlagenbauer
- Turnaround eines Maschinenbauunternehmens
- Sanierung eines mittelständischen Unternehmens des Großanlagenbaus
- Turnaround bei einem Unternehmen des Sondermaschinenbaus durch Neuausrichtung des Produktangebotes, Verbesserung der Kostentransparenz und Restrukturierung der Verwaltung
- Interimmanagement in einem Unternehmen des Sondermaschinenbaus
Bau und Bauzulieferer
- Übertragende Sanierung, Fortführungskonzept mit neuem Geschäftsmodell und Erhalt des Unternehmervermögens eines Hochbauunternehmens
- Geschäftsaktivierung und Ertragssteigerung durch Einführung einer deckungsbeitragsorientierten Angebotssteuerung und Nachtragsmanagement im Tief- und Straßenbau
- Wirtschaftlichkeitsanalyse zur Geschäftsfeldausweitung eines Zulieferers im Hochbau
Bekleidung/Textil
- Konzept zur Zukunftssicherung in einem Bekleidungsunternehmen
- Aufbau Fertigungsbetriebe Bekleidung in Osteuropa
Biotechnologie/alternative Energiegewinnung
- Konzept für Bauelementefertigung aus nachwachsenden Rohstoffen
- Geschäftskonzept für Energieerzeugung aus nachwachsenden Rohstoffen
- Interimmanagement in der Solarindustrie
Chemie/Pharma
- Interimmanagement bei Pharmaziedienstleister
- Begleitung Spin-off im Umfeld pharmazeutischer Logistik-Dienstleistungen
- Erstellung eines Sanierungskonzepts für einen Farbenhersteller
Dienstleistung
- Einführung eines zertifizierten Qualitätsmanagementsystems nach DIN EN ISO 9001
- Begleitung Auseinandersetzung einer Gesellschaft im Bereich der Rechtsdienstleistung
- Interimmanagement bei einem Pharmalogistik-Dienstleister
Energie
- Geschäftskonzept für Energieerzeugung aus nachwachsenden Rohstoffen
- Begleitung Management-Buy-out im Energie-Anlagenbau
Gesundheit
- Businessplan, Finanzierung und Begleitung für den Vertrieb von medizinischen Geräten zur alternativen Diagnostik
- Begleitung der Geschäftsentwicklung eines Rehabilitations- und Therapiezentrums
- Vorbereitung und Begleitung eines Unternehmensverkaufs eines Konsumgüterherstellers im Bereich frei verkäuflicher Arznei- und Pflegemittel
Holzverarbeitung/Möbel
- Sanierungskonzept für Unternehmen der Möbelzuliefererindustrie
- Aufbau einer Leistenfertigung in Osteuropa
Konsumgüter/Handel
- Vorbereitung und Begleitung eines Unternehmensverkaufs eines Konsumgüterherstellers im Bereich frei verkäuflicher Arznei- und Pflegemittel
- Erstellung eines Sanierungskonzepts für eine Fleischwarenfabrik
Lebensmittelindustrie
- Konzept zur Zukunftssicherung für eine Fleischwarenfabrik
- Optimierung Konzernreporting im SAP-Umfeld
Metallerzeugung und -verarbeitung
- Interimmanagement bei einem Unternehmen der Blechverarbeitung
- Turnaround (Rückkehr in die Gewinnzone) bei einem Unternehmen der Blechverarbeitung durch Restrukturierung des Produktangebotes und Outsourcing von Fertigungsbereichen
- Geschäftsprozessoptimierung in einer internationalen Unternehmensgruppe der Beschlagtechnik
Transport/Logistik
- Erstellung eines Business-Case mit Unternehmensplanung, Finanzierungskonzept, dynamischen Investitionsrechnungen sowie Implementierung des internen und externen Rechnungswesens bei Ausgründung eines Logistik-Dienstleisters
- Turnaround in einem Logistik-Unternehmen
- Erstellung eines Sanierungskonzepts und Interimmangement in einem internationalen Transportunternehmen