Wegweisend für unternehmerischen Erfolg

Unser Wissen 

Der Wissenstransfer (Best-Practice-Lösungen) über Bran­chengrenzen hinweg spielt eine entscheidende Rolle für den Projekterfolg. Aufgrund der Vielzahl von uns durch­geführter Projekte in verschiedenen Branchen und Unter­nehmensgrößen können Sie als unser Kunde umfangrei­ches Know-how voraussetzen und davon profitieren. 

Automotive und Zulieferer

  • Konzeptentwicklung für ein Management-Buy-Out einschließlich Finanzierungskonzept für einen Zulieferer der Automobil- und Maschinenbauindustrie
  • Produkt- und Deckungsbeitragsanalyse im Rahmen eines Turnarounds eines Automobilzulieferers
  • Steigerung der Umsatzrendite durch Produktivitätssteigerung eines Fahrzeugzulieferers
  • Einführung einer Kosten- und Leistungsrechnung bei einem Fahrzeugzulieferer


Anlagen- und Maschinenbau

  • Entwicklung eines tragfähigen und nachhaltigen Sanierungskonzepts, nachhaltige Verbesserung der Liquiditäts- und Erfolgssituation, strategische Neuausrichtung
  • Einführung eines umfassenden Systems zur Unternehmensplanung und -steuerung
  • Steigerung der Umsatzrendite bei einem Anlagenbauer
  • Turnaround eines Maschinenbauunternehmens
  • Sanierung eines mittelständischen Unternehmens des Großanlagenbaus
  • Turnaround bei einem Unternehmen des Sondermaschinenbaus durch Neuausrichtung des Produktangebotes, Verbesserung der Kostentransparenz und Restrukturierung der Verwaltung
  • Interimmanagement in einem Unternehmen des Sondermaschinenbaus


Bau und Bauzulieferer

  • Übertragende Sanierung, Fortführungskonzept mit neuem Geschäftsmodell und Erhalt des Unternehmervermögens eines Hochbauunternehmens
  • Geschäftsaktivierung und Ertragssteigerung durch Einführung einer deckungsbeitragsorientierten Angebotssteuerung und Nachtragsmanagement im Tief- und Straßenbau
  • Wirtschaftlichkeitsanalyse zur Geschäftsfeldausweitung eines Zulieferers im Hochbau

Bekleidung/Textil

  • Konzept zur Zukunftssicherung in einem Bekleidungsunternehmen
  • Aufbau Fertigungsbetriebe Bekleidung in Osteuropa

Biotechnologie/alternative Energiegewinnung

  • Konzept für Bauelementefertigung aus nachwachsenden Rohstoffen
  • Geschäftskonzept für Energieerzeugung aus nachwachsenden Rohstoffen
  • Interimmanagement in der Solarindustrie

Chemie/Pharma

  • Interimmanagement bei Pharmaziedienstleister
  • Begleitung Spin-off im Umfeld pharmazeutischer Logistik-Dienstleistungen
  • Erstellung eines Sanierungskonzepts für einen Farbenhersteller

Dienstleistung

  • Einführung eines zertifizierten Qualitätsmanagementsystems nach DIN EN ISO 9001
  • Begleitung Auseinandersetzung einer Gesellschaft im Bereich der Rechtsdienstleistung
  • Interimmanagement bei einem Pharmalogistik-Dienstleister

Energie

  • Geschäftskonzept für Energieerzeugung aus nachwachsenden Rohstoffen
  • Begleitung Management-Buy-out im Energie-Anlagenbau

Gesundheit

  • Businessplan, Finanzierung und Begleitung für den Vertrieb von medizinischen Geräten zur alternativen Diagnostik
  • Begleitung der Geschäftsentwicklung eines Rehabilitations- und Therapiezentrums
  • Vorbereitung und Begleitung eines Unternehmensverkaufs eines Konsumgüterherstellers im Bereich frei verkäuflicher Arznei- und Pflegemittel

Holzverarbeitung/Möbel

  • Sanierungskonzept für Unternehmen der Möbelzuliefererindustrie
  • Aufbau einer Leistenfertigung in Osteuropa

Konsumgüter/Handel

  • Vorbereitung und Begleitung eines Unternehmensverkaufs eines Konsumgüterherstellers im Bereich frei verkäuflicher Arznei- und Pflegemittel
  • Erstellung eines Sanierungskonzepts für eine Fleischwarenfabrik

 Lebensmittelindustrie

  • Konzept zur Zukunftssicherung für eine Fleischwarenfabrik
  • Optimierung Konzernreporting im SAP-Umfeld

Metallerzeugung und -verarbeitung

  • Interimmanagement bei einem Unternehmen der Blechverarbeitung
  • Turnaround (Rückkehr in die Gewinnzone) bei einem Unternehmen der Blechverarbeitung durch Restrukturierung des Produktangebotes und Outsourcing von Fertigungsbereichen
  • Geschäftsprozessoptimierung in einer internationalen Unternehmensgruppe der Beschlagtechnik

Transport/Logistik

  • Erstellung eines Business-Case mit Unternehmensplanung, Finanzierungskonzept, dynamischen Investitionsrechnungen sowie Implementierung des internen und externen Rechnungswesens bei Ausgründung eines Logistik-Dienstleisters
  • Turnaround in einem Logistik-Unternehmen
  • Erstellung eines Sanierungskonzepts und Interimmangement in einem internationalen Transportunternehmen